2020年是極不平凡，難以忘卻的一年。面對年初突如其來的新冠肺炎疫情大考，面對越來越激烈的家電市場競爭，面對繁重的發展任務，飛龍制冷科技股份有限公司堅持疫情防控和復工復產“兩手抓”，堅定信心、克服困難，改革創新、銳意進取，苦練內功，大力實施規范化管理，向管理要效益，使公司在特殊的年份交出了來之不易、令人滿意的年終答卷。這一年，公司完成冰箱冷柜產量99.4萬臺、銷量96萬臺，實現銷售收入3.6億元。其主要指標較上年比，均保持了一定增長。由于業績顯著，飛龍制冷科技受到集團領導的高度肯定，榮獲沉甸甸的集團公司最高獎——飛龍成就獎。集團董事長王煥江在2020年年會致辭中，對飛龍制冷團隊的優異表現給予了特別點贊：“他們為產生目標，細節做得非常細致，有自己的制造方式 ，挖掘有力的措施”，同時他希望飛龍所有制造、營銷團隊學習借鑒他們的管理方法。

        該公司領導認識到，人情社會、面子社會，原則性和規則意識的缺失，是實施規范化管理的大敵。所以，在推行規范化管理的過程中，首要的工作是培養團隊成員的規則意識：做人講原則，做事講規則。2020年，他們在實施規范化管理中，做了大量具體細致卓有成效的工作。

        推行“日清日結”。2020年10月8日，飛龍制冷公司嘗試在規范化管理中推行“日清日結”。所謂“日清”是指產量、質量、現場，“日結”指結果統計、總結分析、解決問題?！叭涨濉焙汀叭战Y”兩者的關系是相互相成的，“日清”是為了更好的指導生產，更好的調動廣大員工的積極性，而“日結”則是為了更好的“日清”。在推行中，公司不斷優化生產計劃、原材料倉庫、成品倉庫、生產進度等管理流程，從而奠定了企業扎實的基礎。通過推行“日清日結”為企業帶來了許多實實在在的好處，諸如：成本超前控制、現場物料減少、質量提前控制、班組收入提前清楚、訂單交單周期縮短、變少數人積極為多數人積極、提升計劃的準確性及合理性……

         合理規劃有限空間。公司領導認為，在企業目前極其有限的空間下，要完成艱巨的年度目標任務，必須對空間進行合理布局，為此，他們對生活區、辦公區、廠區和生產車間等進行了精心規劃。通過合理規劃，不僅使廠容廠貌得到較大改觀，更重要的是進一步促進了生產車間、倉庫的規范管理，保證了物料不落地、消防安全，提高了產品發貨率，區域標識、包裝標準、物料標識等一目了然。

        打造高效執行力制度、團隊?！邦I導是有情的，管理是無情的，制度是絕情的?！?從2011年開始，公司一直堅持實行已十年時間的“周例會”制度。有了制度后，貴在執行，2020年公司又進一步建立了“周例會執行群”，專門負責管理計劃有否完成。此外，還建立“周例會看板”、“優先工作制提綱”等，使團隊執行力有了明顯提升。企業文化是企業的靈魂。今年公司組織所有管理人員集中觀看了著名管理培訓專家余世維的“打造高效團隊”培訓視頻。通過培訓，使大家認識到，團隊必須具備自主性、思考性、協作性三個條件，增強了團隊精神。

        積極開發新產品。2020年，公司技術中心緊跟市場趨勢，成功開發了復古冰箱系列、435冰箱產品系列、雙溫小冷柜產品系列，以及冰吧系列產品。對開門冰箱尚在開發中。一系列新產品的成功開發，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力，使企業在強手如林的競爭中，立于不敗之地。值得一提的是，2020年五、六、七月三個月冷柜冰箱產量最高，峰值達到12.5萬臺，創造了公司歷史新高。2020年，公司冷柜銷量較2019年比，增長了167.6%。冰箱銷量較2019年，增長了83.2%。而這其中新產品銷量功不可沒。

        奮進新征程、再創新輝煌。2021年已經到來，站在新的起點上，公司認真描繪了這一年高質量發展的藍圖。2021年，公司計劃完成銷量134萬臺，其中：冷柜50萬臺、冰箱84萬臺。實現銷售收入5.16億元。

        為了實現年度經營目標任務，公司將著力抓好幾項重點工作：深化規范化管理，夯實管理基礎；繼續推行“日清日結”，向精細化管理邁進；開展綜合降本日常工作；退貨機統計分析，降低退貨比例；做好部門月度經營分析，提升中層管理人員經營管理意識，改善績效。

        誠然，要完成年度目標任務，也絕非輕而易舉，前進的道路上一定是困難重重、荊棘叢生，必須付出超常的努力。在這里，我們把荀子的一句話獻給他們：“道阻且長，行則將至，做則必成?！毕嘈潘麄冊谶~向精益化管理的新征途上，不斷探索和創新，乘風破浪、勇往直前，續寫精彩篇章，努力實現更高質量的發展，進而為整個集團的發展壯大貢獻“飛龍制冷力量”。